老闆的目標關我啥事？

文章標題剛下好，我就立刻想到十幾年前職場上的小故事，當時我的老闆（現在是我的臉友）不曉得還記不記得這件事？

那年，某次業務會議，我的老闆說：「這個月的目標我們要以XX為銷售主軸，先暫緩OO商品推薦……。」點點點是表示我省略了會議上他說的其他話。那個會議結束後，我和幾個同事們私底下議論紛紛，為什麼要主攻XX商品？明明OO商品比較好銷售啊！於是我們擅自決定把老闆的話當耳邊風，用我們自己的方式達成各自目標。

正當我們沾沾自喜，以為老闆會讚賞達成率超前時，只見他鐵青著臉色說：「你們這幾個壞了我的計畫，我們的年度目標會因此而很難達成。」當下我們哪裡以為然，心裡不禁埋怨老闆太過嚴苛、吝於鼓勵，業績做到了就好，管它賣什麼商品！

經過一個月後我們幾個才嚐到苦果，客戶說我已經買了OO商品了，這個XX獲利比較不好，我不考慮。瞬間我才明白老闆的苦心，XX商品不是不好，而是說明難度較高，假設沒有很強的解說能力，很容易讓客戶誤會商品不如OO。如果我們先成功銷售XX商品的話，相形簡單明瞭的OO商品會更容易讓客戶加購，那麼，我們會很輕鬆的達成年度預算。

其實，老闆在會議上已經預先說明一切，他不是空口白話隨便要求，而是提早思考下一步哪一個棋子比較好走，才會布局要我們如何執行。我們幾個違背了老闆的方向，自以為完美達成目標，實際上是阻擋組織前進。果不其然，接下來至年底，我們的業績都爛透了。

回到標題「老闆的目標干我啥事？」，相信有不少上班族都有這個想法，和以前的我一樣，總是劃分整體和私人目標，覺得老闆的事與我何干？但事實證明，老闆的目標就是部屬的方針，老闆的行動計畫就是部屬的執行步驟。為什麼？因為：

1.老闆帶領的是整個組、整個部門、整個區域甚至整家公司，高度與個人不同，說白一點就是高度越高越有遠見，那是我們當部屬所沒有的視野。我說的是一般人，當然有既聰明又努力的另類屬下，不過那樣的人很快就會成為老闆，步步高升。

2.組織表現不好，績效考評不會好，組員個別考績也不會好到哪裡，這是唇齒相依的概念，跟公司有沒有賺錢，能發多少獎金給員工的道理相同。

3.老是與老闆的目標或行動計畫相左，吃虧的是組員，即使個人績效達成，在老闆心中依然是個不好管理、破壞團隊精神的部屬，不容易獲得老闆提拔（這是我自身的血淚心得。）。老闆要績效也要臣服的部屬，凡事與自己唱反調的部屬，即使業績再好，為了團隊考量，大部分的老闆還是會忍痛放棄。

職場是一個現實環境，不管老闆或部屬都應該要以現實的心態衡量事情，所以，看完上面的實例和分析，你還會覺得老闆的目標干我啥事嗎？